主题：Clark的随记

一位在华为采购系统工作的朋友给出的当前芯片大面积缺货或涨价的另一个视角：

由于美国对华为的制裁，造成全球企业恐慌性的备货，特别是中国企业，由原来的零库存，到3个月、半年，甚至越来越长的备货周期。
因为他们认为这样的备货策略可以应对不确定性。
但是多年来，全球产业一直在追求供应链零库存，并为之努力，但这种恐慌性的备货，是造成今年全球半导体供应紧张和供应短缺的核心因素。
本来大家原来都是零库存，正常运转，现在每个企业备货一个月，基本都乱了。

所以今年半导体供应紧张的原因，就是美国对华为制裁，造成了全球企业恐慌性备货。
美国对华为公司及其他公司的制裁正在演变成全球、全行业供应短缺的问题，未来引发全球性经济危机也未可知。

一直觉得我们现有的产品软件应该还有提升音质的空间，
因为我觉得单片机单线程潜力不止当前这样，
但工程师反反复复尝试了很多方法，也修改了无数的软件版本给我听过了，
也许还需要一个灵感或者一个偶然性的发现，
只能在有时间时继续尝试下去了。
 

好听与不好听，影响的因素很多，动哪声音都会变化，
但是，有时候只需要一个很微小的细节没有注意到，
声音就可以从好听变得不好听，

一套各方面都很不错， 但就是感觉不好听的系统，有时候也只需要调整一个细节就可以变得更好听。

吴军《见识》—— 对话庄子：谈谈见识

当我们只看到眼前、看到周围的时候，做了一件好事、受到一些夸奖，就不免沾沾自喜，喜欢拿来显摆，
但是如果把它放在一个大时代中，我们做的这一点点事情就算不上什么了。
同样，如果我们所生活的时代放到历史的长河中，也不过是一瞬间而已。
想到这里，我们那一点点成就难道还值得沾沾自喜吗？

此外，并不是什么东西都是越大越好，过分追求大、追求长远，很可能一事无成。
庄子讲，从细小的角度看宏大的东西是不可能全面的，但是，从宏大的角度看细小的东西也不可能真切。

我们有时遇到想不开的事情时，可以拿出《庄子》随便读一段。比如：
北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为鹏。
鹏之背，不知其几千里也。怒而飞，其翼若垂天之云。
是鸟也，海运则将徙于南冥。南冥者，天池也。《齐谐》者，志怪者也。
《谐》之言曰：“鹏之徙于南冥也，水击三千里，抟扶摇而上者九万里，去以六月息者也。”

毛主席至少两次在自己的诗词中引用了这篇文章
“ 鲲鹏展翅，九万里” ；
“自信人生二百年，会当水击三千里”。

庄子曰：“夏虫不可以语于冰者，笃于时也；曲士不可以语于道者，束于教也” 。

印象笔记已经用了快3年了，不得不说，真的太方便了！
我可以在公司的电脑上、家里的电脑上、平板上、个人手机上都随时随地打开我的印象笔记，
而且它们是完全同步的。

记工作、记生活、记心得、记体会、记录网上看到的知识点......
最重要的是记录我的读书笔记。
它完全替代了我的纸质笔记本。

凡事做记录，这样可以避免狗熊掰棒子。

以前我读书基本都只读一遍，也没有做笔记， 因此书虽然读了不少，但知识收获有限。
从去年下半年开始， 我要求自己每本书至少读两遍，
第一遍慢读，边读边思考、理解； 第二篇就快速阅读了，重点是在印象笔记上按章节做好读书笔记。

最近把一些以前读过的书也再拿出来， 读第二遍，主要是补上笔记。
好多书过了几年再读时，就好像自己又在读一本新书，最关键是做笔记时的再次阅读、思考、理解，让同一本书的收获更多了。
印象笔记上做的笔记的最大一个好处是可以用搜索。
或者我可以只花最多半个小时又把一本书的内容从头到尾再回顾一遍。

许多人说，钱钟书记忆力特强，过目不忘。
他本人却并不以为自己有那么“神”。他只是好读书，肯下功夫，不仅读，还做笔记；
不仅读一遍两遍，还会读三遍四遍，笔记上不断地添补。所以他读的书虽然很多，也不易遗忘。
钱钟书知识体系很丰富，但他的藏书并不多， 他的知识都在他的笔记中。

吴军《见识》——努力10000小时真能帮你成功吗？

在很多行业，智商120是一个最基础条件。比如“上清华靠智商论”。运气或者时代大环境对成功很重要。

很多人说要赢在起跑线。
如果要说起跑线，则父母的见识就是起跑线。一个家庭比贫穷更可怕的是缺乏见识、缺乏爱、缺乏规矩。

格拉德威尔的10000小时理论说，
10000个小时的苦功夫不仅对于训练一个人的技能是必要的，对一个团队做出一款好的产品也是必要的。
没有这个时间狠下功夫的保障，一切都免谈。

一个小公司之所以能够做出好产品，是因为“聚焦+投入更多研发时间”。
聚焦使得产品得到较多的人力，投入更多研发时间使得产品积累到10000小时的门槛。
大公司有时不聚焦，也不愿意在一个产品上投入太多时间，因为产品磨到10000小时花的周期很长，很多机会可能就失去了。
因此，对于有天赋、有外在条件的人，要想做到出类拔萃的地步，先花上10000小时再说。

当然，10000小时只不过是一个必要条件而已，远不充分，更重要的是，这10000小时不仅要花，还要看怎么花。
很多人在对这个问题的理解上有4个误区：
误区一：简单重复 。
误区二：习惯性失败 。
误区三：林黛玉式的困境。林黛玉很有内涵和才气，想问题想得很深，但这也是她致命的弱点，她的才华越高，在自己的世界里越精进，对外界就越排斥。
我们知道，一个概念内涵越宽，外延就会越窄。 林黛玉就是这样，她越是精进，越到后来贾府里只有宝玉能够懂她。我们很多人做事情也是这样，越是在自己的一亩三分地上耕耘，对外界的所知就越少，而自己的适应性也就越差。
误区四：狗熊掰棒子。10000小时的努力需要一个积累的效应，第二次的努力要最大限度地复用第一次努力的结果，而不是每一次都从头开始。

最近有一颗物料的对比， 一颗参数一般的料和参数指标优秀很多的料， 两种料都来自国外大厂。
 
上周五硬件工程师拿了一台机器给我， 说是请我对比一下两颗料的声音， 两颗料他做了一个跳线来选择。
我先不管机器是跳在哪里的，拿着机器就开始听， 不用切换，就是长时间的听。
后面我开车回家时，又把机器拿到车上，边开车边听，
我越听越感觉声音乏味， 不觉得好听，但也找不出啥明显问题。
  
后面我把跳线切换到另一边， 然后又一直听，回到家除了吃饭， 晚上阅读的时候也一直在听。
一直感觉挺好听， 声音绵密有细节， 也有乐感，不会突出啥，就是好听、耐听。
 
第二天是周六， 送小孩上课时我通常会在星巴克一边阅读一边等小孩下课。 阅读时我又一边听着音乐， 没有切换，就是感觉好听。
周六晚上我又把跳线切换了一下， 也是一边阅读一边听音乐。 周五下午的感觉又出现了， 声音乏味，啥都有，啥都不差，就是不好听。
强行听了1~2小时，我又把跳线再切换， 好听了。周日又有两个断断续续的时间可以听音乐， 一直感觉好听耐听。
  
期间我一直认为好听的是那颗指标更优秀的物料。
周一拿到公司，问了一下工程师，得到的答案是： 我觉得不好听的是测试参数更好的那颗物料 。

即使听到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处。 （避免习惯性失败）

这句话有三层意思：
第一层：换位思考。
第二层：凡事要习惯回过头来三思。比如某个人评价你的产品指出了一些不好的地方，你第一感觉可能觉得他完全是胡说八道，但是，一定要想第二遍，是否我错了、他对了。
这一遍思考，一定不能假设自己是对的；如果又想了第二遍，还是觉得自己对、对方错，要想第三遍，是否我的境界不够，不能理解她。
第三层：即使对方真的是胡说八道，也要思考他为什么这么说，找出其中的合理性。

发现一个现象，闲鱼越来越普遍越来越方便以后， 厂家的生存更困难了。
特别是保有量相对比较大的型号，产品的销售生命周期会变得短很多，
而发烧友又都是喜欢折腾器材的一群人， 一部分烧友很少有一个器材在手里超过1年的，
这样子如果一款产品上市后销量一直不错，那么大概率一年以后市场的大部分需求就会被闲鱼给满足了。
而厂家这个型号的销量也会直线下滑，唯一解决的办法就是持续的推出新品。
对于我们这些新品更新很慢的厂家就有了生存危机，
如果一年只推一个新品，无论新品是啥，都要求这个新品能满足公司一年的日常开支， 这个要求本身就太难了。
  
QA350时代，一个产品卖到第四年都还能有不错的销量。
QA360时代，二年后更新了QA360MOD、QA360LE,  也免强撑了4年。
再之后闲鱼已经普及使用了，一款产品的销售周期也很少有超过2年的了。
仔细看了一下同行所有的产品， 除非是本来就保有量不多的型号， 否则连续热销一年以上的产品都很难找到了。
除非产品不断能有新的刺激，比如一些厂家不断推出新的耳放卡。

薪尽火传
未雨绸缪，在公司方兴未艾的时候，就开始考虑公司将来衰老死亡的问题。
全世界只有一种生物不死，就是一种海蜇。
它在正常情况下也会生老病死，但是如果刻意用针去刺激它，它会长出新的细胞，然后当母体死亡时，新的细胞会发育成完整的海蜇。
佩奇希望谷歌能不断创造新的产品部门，这些小的部门就如同那只海哲新发育出来的细胞，它们最终能够不依赖于母体生存长大。
佩奇希望通过这种方式逃脱大公司的宿命。 
  
佩奇比很多企业家聪明的地方在于，他首先认同公司最终死掉这件事是常态，
在这个前提下，再去考虑如何传承公司的基因和文化，而不是试图维持一个不死的公司。
用一个词概括，那就是“薪尽火传”。